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本報1月30日訊(記者顧松通訊員陳軍光劉帆)數據顯示，2022年，勝利油田魯勝公司運行外闖項目36個，年創(chuàng)效4664萬元，人均年創(chuàng)效能力達15.7萬元，對比2017年剛剛踏入外闖市場，年創(chuàng)效金額增長4360萬元，人均年創(chuàng)效能力增長8萬元。

成績的背后，源自魯勝公司全面深化項目制運行模式，并推廣至外闖市場業(yè)務領域，形成了按價值量結算的價格體系，進一步盤活人力資源，激發(fā)創(chuàng)效活力，不斷提升創(chuàng)效能力。

作為主力項目之一，康貝項目組外闖市場人員從最初的8人擴展到48人，創(chuàng)效額由80萬元增長到300余萬元,員工創(chuàng)效能力穩(wěn)步增長?！巴怅J這第一步真不好邁！當初競聘項目組負責人的時候，我也是猶豫了很久。”徐保國原是管理區(qū)生產指揮中心主任，2019年經過競聘，成為康貝項目組負責人。

由甲方變乙方，從采油工變成注氮氣施工人員，面對全新的工作和陌生的環(huán)境，徐保國帶領8名員工白天到現場練習實操，晚上學習操作規(guī)程等理論知識。在徐保國的帶領下，項目組業(yè)務由單純的注氣施工拓展到油氣技術服務、安全責任監(jiān)督、電氣焊、油管清洗等多項業(yè)務，創(chuàng)效額逐年增長。

“我們以人力資源為運營資本，以創(chuàng)造最大價值為目標導向，將績效考核貫穿外部市場項目全生命周期，通過‘競標’方式確立負責人，組建外闖隊伍，獨立考核，自負盈虧，通過市場化競爭，提升創(chuàng)效水平?！濒攧俟净鶎狱h建專家、人力資源服務中心黨支部書記范琳說。

徐保國負責的康貝外闖項目組就是在這種模式下組建運營的團隊，像他這種模式組建的項目，在魯勝公司還有很多，二氧化碳項目部更是其中的佼佼者。

從被迫停產到全年盈利1400余萬元,二氧化碳項目部歷經四年，演繹了老廠停產后的浴火重生。為完成承包經營任務，項目部以價值創(chuàng)造為引領，規(guī)劃出二氧化碳銷售、注井施工和注氣站注氣三大創(chuàng)效點，不僅讓二氧化碳項目實現可持續(xù)發(fā)展，還為二氧化碳驅油提供有力的技術支撐，打造了二氧化碳注氣的“魯勝樣本”。

項目部用精湛的技術、真誠的服務，將服務單位由兩家發(fā)展到16家，施工區(qū)域由原來的東營、淄博、德州、濱州，發(fā)展到青海的海西州，全年收入4000萬元，實現利潤1400余萬元。

二氧化碳項目部利用有限的人力資本，不斷刷新創(chuàng)效額，用成績體現價值引領為導向的績效考核策略的正確性，提升了人力資本增值水平。

新模式的推進，使廣大員工觀念發(fā)生重大轉變，能創(chuàng)效的崗位就是好崗位的意識根植在員工心中。走出去不只是為了創(chuàng)造效益，更重要的是通過外闖市場拓寬員工視野、鍛煉隊伍，積累更多經驗，進一步打造一體化增油技術的專業(yè)隊伍，為建設“油氣+油服”的特色油公司夯牢基礎。

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