□記者王峻峰

江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司，全球人造草坪市場占有率第一。

中國施河教具城，國內(nèi)最大的教學(xué)具專業(yè)市場。

(資料圖片僅供參考)

江蘇百斯特農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，憑借“中央廚房”系統(tǒng)，帶動數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民增產(chǎn)增收。

三家企業(yè)處于完全不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但有著一個(gè)共同的起點(diǎn)——有“小溫州”之稱的淮安市施河鎮(zhèn)，有著同一位創(chuàng)始人和帶頭人——王強(qiáng)眾。王強(qiáng)眾，百斯特農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，同時(shí)也是共創(chuàng)人造草坪有限公司、華東施河教具城有限公司的董事長。迄今為止，他的三次重要創(chuàng)業(yè)，成就了三家各具獨(dú)特優(yōu)勢、扎根江蘇大地的優(yōu)秀民營企業(yè)。

王強(qiáng)眾有著豐富的農(nóng)村現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。作為江蘇“新農(nóng)人”的代表，他繼承了江蘇農(nóng)民精耕與勤奮的傳統(tǒng)，也更懂得并善于將農(nóng)業(yè)與工業(yè)、商業(yè)有機(jī)結(jié)合，最大程度地提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村與農(nóng)民的價(jià)值。作為第十三、十四屆全國人大代表，王強(qiáng)眾在自己所有議案中印象最深刻的一份，就是《關(guān)于打通農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“最先一公里”的建議》。他在今年全國兩會期間提出的8條建議，依然重點(diǎn)關(guān)注“三農(nóng)”問題，如農(nóng)村教育資源配置、農(nóng)村養(yǎng)老體系建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、土壤保護(hù)等。

記者：2020年至今，全球市場動蕩起伏，國內(nèi)消費(fèi)需求增長放緩，共創(chuàng)草坪（605099）、百斯特農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢如何？相比此前有何最新變化？

王強(qiáng)眾：近三年，公司受到了許多超預(yù)期因素的影響，遭遇了很多挑戰(zhàn)。但在積極應(yīng)對之下，總體發(fā)展較為平穩(wěn)，并有許多新的重大布局，如建設(shè)百斯特智慧創(chuàng)享食品產(chǎn)業(yè)園、擴(kuò)建越南生產(chǎn)基地、開拓仿真植物生產(chǎn)及銷售等，積蓄發(fā)展?jié)摿?。通過多年嘗試與探索，“中央廚房+一二三產(chǎn)”融合模式受到廣泛認(rèn)可。特別是在新冠疫情期間，這種模式已經(jīng)被證明是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢。

這幾年企業(yè)最大的變化，應(yīng)該是從投資擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的模式。從共創(chuàng)到百斯特，此前的業(yè)績更多依賴于投資和規(guī)模擴(kuò)張，相對粗放。如今，主要通過技術(shù)研發(fā)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合和管理，來獲得更大的市場收益及話語權(quán)。

記者：百斯特投資推出的中央廚房項(xiàng)目，目前進(jìn)展與成果如何？

王強(qiáng)眾：百斯特已經(jīng)成為一個(gè)融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)加工和商業(yè)服務(wù)為一體的一二三產(chǎn)融合發(fā)展主體，目前公司各個(gè)業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，優(yōu)選種植品種，已基本覆蓋企業(yè)產(chǎn)品原料的多個(gè)方面，為村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)收和保障產(chǎn)品原料供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工業(yè)加工，百斯特智慧創(chuàng)享食品產(chǎn)業(yè)園一期已經(jīng)建成，正在調(diào)試設(shè)備。商業(yè)服務(wù)，在原有團(tuán)餐服務(wù)的基礎(chǔ)上，依托百斯特農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集勞動、研學(xué)、科研和文旅為一體的“第二村”項(xiàng)目正在實(shí)施中；勞動教育一期項(xiàng)目已投入使用。當(dāng)前的百斯特，部分實(shí)現(xiàn)了我創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)想。

記者：“十四五”期間，共創(chuàng)公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新兩方面還將有哪些新的突破？

王強(qiáng)眾：共創(chuàng)公司具備較強(qiáng)的競爭力，我認(rèn)為主要來源于三方面。首先，具備較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力，具備高端研發(fā)制造能力。其次，較強(qiáng)的規(guī)模化生產(chǎn)能力。再次，有市場優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營，產(chǎn)品具備較高知名度，在國內(nèi)外均有成熟的市場渠道。

“十四五”期間，共創(chuàng)公司一方面將利用品牌和規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)向美洲和世界其他地區(qū)市場拓展；另一方面，還將拓展產(chǎn)品邊界，向仿真植物等環(huán)境景觀領(lǐng)域延伸，開拓新的應(yīng)用場景和產(chǎn)品種類。

技術(shù)創(chuàng)新上，共創(chuàng)公司將繼續(xù)研發(fā)新品種，提升技術(shù)壁壘，并推進(jìn)無人工廠建設(shè)，進(jìn)一步降本增效。

標(biāo)簽：